Quelle contribution des technologies collaboratives à la configuration des organisations ?

Sébastien TRAN

Abstract


Les technologies collaboratives (réseaux sociaux d’entreprises, plateformes wiki, groupware, etc.) sont souvent considérées comme l’une des plus importantes évolutions dans le monde des affaires. Bien que la perception des managers soit positive dans la plupart des études menées (Andriole, 2010), il n’en demeure pas moins que les effets concrets des technologies collaboratives au sein des organisations restent encore difficiles à cerner. Il convient notamment de s’interroger sur la contribution de ces outils à la formation de configurations organisationnelles spécifiques (Puranam et al., 2012). En effet, des travaux récents ont mis en avant la nécessité d’approfondir la contribution des SI aux configurations  des organisations (Deweet et Jones, 2001; Zammuto et al., 2007; Markus, 2010; Pascal, 2012). Ce travail exploratoire confirme que les technologies collaboratives sont des artefacts structurants des configurations organisationnelles et notre étude de cas permet d’en identifier trois types différents.


Keywords


Technologies collaboratives, configurations organisationnelles, SI, études de cas

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DOI: http://dx.doi.org/10.9876/sim.v19i2.524


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