Analyse des systèmes d'interactions à l’œuvre au sein d'un projet TI : mise en évidence d’une perspective dynamique et relationnelle

Auteurs

  • Olivier Meier Université Paris-Est
  • Audrey Missonier Groupe Sup de Co Montpellier
  • Stéphanie Missonier HEC Université de Lausanne

Mots-clés :

Théorie de l’Acteur-réseau, Echec des projets TI, Management de projet, socio-technique

Résumé

Notre recherche vise à approfondir la compréhension de l’issue des projets TI (échec ou réussite) par une prise en compte du rôle actif des objets (la technologie, notamment) et de leurs interactions avec les humains formant le projet. Face à cet enjeu, cet article souhaite poser une première pierre en répondant aux deux questions suivantes : Comment observer les interactions entre acteurs et technologie dans une perspective ontologique relationnelle au sein d'un projet TI donné, en accord avec les principes de l'ANT ? Dans quelle mesure cette nouvelle grille de lecture permet d’expliquer les résultats obtenus ? Le projet donné est un projet TI d’industrialisation d’une technologie (le Pupitre Virtuel) qui s’est soldé par un échec (l’abandon du projet). Ainsi, pour répondre à ces questions, nous proposons une méthode de visualisation du projet à partir d’une analyse réticulaire fondée sur la théorie de l’acteur-réseau (ANT). Cette méthode d’observation des projets TI est appliquée à l’étude longitudinale et en temps réel du projet Pupitre Virtuel. Cette recherche présente deux contributions. La première, d’ordre théorique, dévoile un mode d’opérationnalisation de l’ANT visant à améliorer la lecture et la compréhension de l’issue des projets TI, et permet en partie, de répondre aux limites de son opérationnalisation dans sa dimension ontologique. Le modèle développé rend compte des interactions dynamiques entre les entités du projet et permet ainsi de comprendre l’évolution du réseau selon un continuum convergent/divergent. Il montre alors la nécessité de renoncer aux chaînes linéaires de relation cause-effet et l’importance de créer et de maintenir une « symbiose technologique » entre humains et non-humains pour favoriser la réussite du projet TI. La seconde contribution, d’ordre méthodologique, s’inscrit dans des travaux récents visant à améliorer la cartographie des controverses, et propose une première méthode de visualisation (graphiques) des réseaux socio-techniques et de leur évolution.

 

Bibliographies de l'auteur

Olivier Meier, Université Paris-Est

Olivier MEIER est Maître de conférences des Universités, habilité à Diriger des Recherches en sciences de Gestion. Membre de l'Institut de Recherche en Gestion (UP EC), ses thèmes de recherche portent sur les stratégies de croissance (fusions-acquisitions, alliances stratégiques, réseaux d'entreprises), la gestion de l'innovation et le management du changement.

Audrey Missonier, Groupe Sup de Co Montpellier

Audrey MISSONIER est professeur au sein du Groupe Sup de Co Montpellier et membre du laboratoire MRM (Montpellier Recherche en Management). Elle concentre ses recherches, notamment, sur les processus d’innovation technologique dans le cadre de fusions et d'alliances stratégiques, et sur l'étude de la dynamique de changement.

Stéphanie Missonier, HEC Université de Lausanne

Stéphanie MISSONIER est professeur assistante en PTC à HEC Lausanne, et membre du laboratoire GREDEG (Groupe de Recherche en Science de Gestion) de Nice-Sophia Antipolis. Ses domaines de recherche concernent tout particulièrement les problématiques relatives à l’échec des projets de Technologie de l’Information.

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Publiée

2012-03-13

Comment citer

Meier, O., Missonier, A., & Missonier, S. (2012). Analyse des systèmes d’interactions à l’œuvre au sein d’un projet TI : mise en évidence d’une perspective dynamique et relationnelle. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 17(1), 7–48. Consulté à l’adresse https://revuesim.org/index.php/sim/article/view/410

Numéro

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Article de recherche