Drivers and barriers to pre-adoption of strategic scanning information systems in the context of sustainable supply chain
Mots-clés :
Veille stratégique, logistiqueRésumé
Cette recherche porte sur l’adoption d’un système d’information (SI) de veille stratégique (VS). Plus précisément, elle porte sur la phase de pré-adoption, c’est-à-dire l’émergence de l’idée d’un tel système et l’évaluation de son besoin pour l’organisation, en amont de con- sidérations technologiques. La question de recherche est la suivante : quels sont les motiva- tions et les freins qui influencent la pré-adoption d’un SI de VS ? L’objectif est ainsi de con- tribuer à enrichir les connaissances sur un sujet qui a été peu abordé dans la littérature. L’originalité de l’article est de mobiliser les travaux sur les processus porteurs de change- ments institutionnels isomorphiques du cadre néo-institutionnel pour étudier la pré-adop- tion dans le champ de la VS. Sur la base d’une démarche multi-méthodes, qui combine étude exploratoire qualitative et quantitative, dans le contexte spécifique de la logistique durable (LD), nos résultats révèlent 31 motivations et freins à la pré-adoption d’un SI de VS, dont dix nouveaux, et cinq types de pressions. Ils suggèrent ainsi que la pré-adoption d’un SI de VS peut être soumise à la fois à des pressions fonctionnelles et institutionnelles. Elle peut être motivée par des objectifs de compétitivité et de mimétisme, et freinée par des objectifs de performance et par l’absence de pressions coercitives. Ces résultats questionnent finalement la compréhension par les entreprises du caractère stratégique du SI de VS, ainsi que le rôle et la responsabilité de l’Etat dans le développement de la LD et l’adoption de SI de VS dans le contexte de la LD.
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