Comment orchestrer la participation de la foule à une activité de crowdsourcing ? La taxonomie des 4 C

Authors

  • Sophie Renault Université d'Orléans IAE VALLOREM

Keywords:

crowdsourcing, création de valeur, stratégie relationnelle, coopération, compétition, taxonomie

Abstract

Dans une logique d’open innovation, mobiliser la foule via une démarche de crowdsourcing permet aux organisations de créer de la valeur au-delà de leurs frontières. Matière grise, créativité, argent sont autant de ressources et compétences détenues par la foule dont les organisations souhaitent s’emparer. Tandis que la littérature sur le crowdsourcing est encore jeune, il nous semble important de poser la question suivante : comment orchestrer la participation de la foule à une activité de crowdsourcing ? Afin d’y répondre, nous avons mené une recherche qualitative à visée exploratoire. Dans une approche abductive, notre recherche expose quatre pratiques regroupées au travers d’une taxonomie qualifiée des 4 C du crowdsourcing : le crowdsourcing cumulatif, le crowdsourcing collaboratif, le crowdsourcing compétitif et le crowdsourcing coopétitif. 

Author Biography

Sophie Renault, Université d'Orléans IAE VALLOREM

Maître de Conférences en Sciences de Gestion

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Published

2014-05-06

How to Cite

Renault, S. (2014). Comment orchestrer la participation de la foule à une activité de crowdsourcing ? La taxonomie des 4 C. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 19(1). Retrieved from https://revuesim.org/index.php/sim/article/view/559

Issue

Vol. 19 No. 1 (2014)

Section

Empirical research

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