Contractualisation dans l'entreprise et Management de la conception industrielle : de la transaction vers la relation

Auteurs

  • Michel NAKHLA École des Mines à Paris

Mots-clés :

Contrat interne, Coordination-Coopération, Connaissance spécifiques, Information

Résumé

Les Modes de contractualisation que l'on va étudier ici correspondent à la formalisation d'engagements entre acteurs dont les activités sont en interdépendance dans un contexte d'incertitude et d'information incomplète. Ces acteurs sont dotés d'une capacité de négociation, à la différence des sous-traitants captifs, avec en plus de part et d'autre une interdépendance dans la connaissance produite. En partant de recherches menées sur les dispositifs de maîtrise des coordinations entre acteurs dans les activités de conception industrielle, on peut mettre en évidence un conflit entre une coordination basée sur une approche contractuelle "stricte" et des modes d'engagements "flexibles" profitant de l'accroissement de l'information mais pouvant présenter des coûts de coordination élevés. L'objet de ce texte est de montrer l'existence d'une vision duale dans les démarches de contractualisation internes. En partant de cette idée, on examinera d'une part, l'impact de l'allocation de droits résiduels sur les savoirs d'interface et la robustesse des contrats et, d'autre part, l'intérêt d'un contrat dynamique conciliant engagement explicite (selon des critères transactionnels habituels) et flexibilité (pour favoriser des droits mutuels d'accès aux connaissances complémentaires).

Téléchargements

Comment citer

NAKHLA, M. (2001). Contractualisation dans l’entreprise et Management de la conception industrielle : de la transaction vers la relation. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 6(4), 27–48. Consulté à l’adresse https://revuesim.org/index.php/sim/article/view/109

Numéro

Vol. 6 No 4 (2001)

Rubrique

Article de recherche

Licence

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