Le SI dans la fonction juridique : exploration des pratiques d’alignement stratégique
Mots-clés :
Innovation, Direction juridique, Management juridique, DroitRésumé
Cette recherche se propose d’examiner la question de l’adoption du SI et des outils IT dans le contexte juridique, en particulier dans le cas de la Direction Juridique innovante (DJI). Il s’agit d’étudier le déploiement de ces outils ainsi que les pratiques favorisant leur alignement stratégique au sein de la DJI. Cette recherche s’appuie sur une étude de cas pionnier, complétée par des données secondaires. Les résultats mettent en évidence le développement interne à la DJI comme mode de déploiement des outils SI/IT dans laquelle les pratiques assurant l’alignement stratégique favorisent le développement de compétences internes (équipe dédiée), la proximité du top management (Comex) et des clients internes (méthode agile) ainsi qu’une culture orientée vers la créativité et la création de valeur. Ces résultats viennent relativiser en grande partie le schéma traditionnel d’adoption des outils SI/IT dans les directions supports. Ces résultats sont, ensuite, mis en perspective pour souligner les implications de ce mode de déploiement sur la finalité des outils SI/IT ainsi que la nature de leur alignement stratégique dans une DJI.
Références
Ali, M., Park, K. (2016). « The mediating role of an innovative culture in the relationship between absorptive capacity and technical and non-technical innovation », Journal of Business Research, Volume 69, Issue 5.
Aliouat, B. (2010). « Les stratégies de propriété intellectuelle et leur ingénierie juridique : Une nouvelle approche managériale du droit fondée sur le recours à la ruse ». La Revue des Sciences de Gestion, 245-246(5-6), 21-33
Aliouat, B., Taghzouti, A. (2007), « Alliances stratégiques et création de valeur : rentabilité, avantage concurrentiel ou légitimité ? Vers une analyse croisée de modèles complémentaires », XVIème Conférence de l’AIMS, 6-9 juin, Montréal.
Anton, P. (2020). Agilité organisationnelle et gestion de la pandémie Covid-19 : contribution d’une approche exploratoire réalisée auprès de managers hospitaliers français. Question(s) de management, 3(3), 45-59.
Aplin, T. (2005), Law in the Digital Society: the Challenges of Multimedia, Oxford.
Attarça M., « Les ressources politiques de l’entreprise : proposition d’une typologie », XIe Conférence annuelle de l’AIMS, Paris, 2002
Barney, J. (1991), « Firm Resources and Sustained Competitive Advantage », Journal of Management, 17(1), 99-120.
Bayern, S., Burri, T., Grant, T.D., Häusermann, D. M., Möslein, F., Williams, R. (2017), “Company Law and Autonomous Systems: A Blueprint for Lawyers, Entrepreneurs, and Regulators”, 9 Hastings Science and Technology Law Journal, 135,
Beaucher, V., Jutras, F. (2007). « Étude comparative de la métasynthèse et de la méta-analyse qualitative », Recherches qualitatives – vol. 27(2), 2007, pp. 58-77.
Berberat. S., Baudet, C. (2019). “Assessing a business software application using strategic IT alignment factors: A new way for IS evaluation?”. In Proceedings of The 19th International Conference on Electronic Business (pp. 77-89). ICEB, Newcastle upon Tyne, UK, December 8-12.
Besbes, A., Aliouat, B. & Gharbi, J. (2013). « L'impact de l'innovation managériale sur la performance : Rôle de l'orientation marché et de l'apprentissage organisationnel », Revue française de gestion, 6(6), 161-174.
Birkinshaw, J., Hamel, G., Mol, M. J. (2008), Management Innovation, Academy of Management Review, 33(4), 825-845.
Bocquet, R. & Dubouloz, S. (2020). Firm Openness and Managerial Innovation: Rebalancing Deliberate Actions and Institutional Pressures. Journal of Innovation Economics & Management, 2(2), 43-74
Brownsword, R. (2019). “Law Disrupted, Law Re-Imagined, Law Re-Invented”, Technology and Regulation, 10–30 https://doi.org/10.26116/techreg.2019.002
Camisón, C., Villar-López, A. (2011). « Non-technical innovation: Organizational memory and learning capabilities as antecedent factors with effects on sustained competitive advantage», Industrial Marketing Management, Volume 40, Issue 8, Pages 1294-1304,
Chaduteau, O. (2014), « La direction juridique de demain : Vers un nouveau paradigme du droit dans l'entreprise », Ed. Eyrolles.
Charbonnier-Voirin, A. (2011). Développement et test partiel des propriétés psychométriques d'une échelle de mesure de l'agilité organisationnelle. M@n@gement, 2(2), 119-156.
Charreire-Petit, S., Durieux, F. (2014). Explorer et tester : les deux voies de la recherche. Dans : Raymond-Alain Thiétart éd., Méthodes de recherche en management (pp. 76-104). Paris, Dunod.
Christensen, J. L. (2007), “Constraints on Innovation Finance in North Jutland, Denmark.” European Planning Studies, 15(9): 1163-1180.
Cohen, M. (2018). « New Business Models- Not Technology- Will Transform the Legal Industry » In. Legal Mosaic: more essays on legal delivery, Published by iGrowthLegal and LegalBusinessWorld.
Collard C., Roquilly C., (2010). La performance juridique : pour une vision stratégique du droit dans l’entreprise, Paris : LGDJ, col. droit des affaires, 305 pages.
Collard, C., Raison, M. (2016). « Réflexions sur l’innovation en droit et la créativité des juristes », Cahiers de droit de l’entreprise n° 5, septembre-octobre.
Collard, C., Roquilly, C. (2013). Les risques juridiques et leur
cartographie : proposition de méthodologie. La Revue des Sciences de Gestion, 263-264(5-6), 45-55.
Collard, V. C., Roquilly, C. (2010). « La performance juridique. Pour une vision stratégique du droit dans l’entreprise », LGDJ.
Damanpour, F. & Aravind, D. (2012), “Managerial Innovation: Conceptions, Processes, and Antecedents”. Management & Organization Review, 8(2): 423-454.
Damanpour, F. Aravind, D. (2011). « Managerial Innovation: Conceptions, Processes, and Antecedents », Management and Organization Review 8:2, 423–454
Damanpour, F., Sanchez-Henriquez, F., Chiu, H. H. (2018), Internal and External Sources and the Adoption of Innovations in Organizations, British Journal of Management, 1-19.
Danneels, E. (2002), « The Dynamics of Product Innovation and Firm Competencies”, Strategic Management Journal, Vol. 23, pp. 1095–1121.
Day, S.G. (2014). Innovation Prowess: Leadership Strategies for Accelerating Growth, Wharton School Press, p. 138
DeStefano, M. (2019), “Innovation: A New Key Discipline for Lawyers and Legal Education”, In, M. DeStefano., G. Dobrauz, New Suits: Appetite for Disruption in the Legal World, Stämpfli Verlag, Forthcoming, Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=3411020 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3411020
DiMaggio, P. J., Powell, W. W. (1983), The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields, American Sociological Review, 48(2), 147-160.
Dionne, E., Fleuret, C. (2016). « L’analyse de données secondaires dans le cadre d’évaluation de programme : regard théorique et expérientiel », La Revue canadienne d’évaluation de programme 31.2 (Fall / automne), 253–261
Dove, R. (2001). Response Ability: The Language, Structure, and Culture of the Agile Enterprise. New York: Wiley.
Dubouloz S. (2013). « Les barrières à l’innovation organisationnelle. Le cas du Lean Management », Management International, vol. 17, n° 4.
Dubouloz, S. & Bocquet, R. (2013). Innovation organisationnelle : S'ouvrir pour innover plus ?, Revue française de gestion, 6(6), 129-147
Dubouloz, S. & Bocquet, R. (2013). « Innovation organisationnelle : S'ouvrir pour innover plus ? », Revue française de gestion, 6(6), 129-147.
Dubouloz, S., Bocquet, R. (2013), Innovation organisationnelle : S’ouvrir pour innover plus, Revue française de gestion, 39(235), 129-147.
Dudézert, A. (2018). I. La transformation digitale et ses enjeux. Dans : éd., La transformation digitale des entreprises (pp. 23-55). Paris: La Découverte.
Festinger, L. (1957).A Theory of Cognitive Dissonance, Stanford University Press, 291 p.
Freeman, R.E. 1984, Strategic Management: A Stakeholder Approach. Pittman, Marshfield, MA.
Frenkel, A. (2003), “Barriers and Limitations in the Development of Industrial Innovation in the Region”. European Planning Studies, 11(2): 115-137.
Gerow, J. E., Grover, V., Thatcher, J. B., Roth, P. L. (2014). “Looking toward the future of IT-business strategic alignment through the past: A meta-analysis”. MIS Quarterly, 38(4), 1059–1085.
GILSON R.J. (1984), « Value Creation by Business Lawyers: Legal Skills and Asset Pricing », The Yale Law Journal, 94(2), 239-313.
Goldman, S. L., Nagel, R. N., & Preiss, K. (1995). Agile competitors and virtual organizations: Strategies for enriching the customer. New York: Van Nostrand Reinhold.
Golec., V. S. (2011). « Directeurs juridiques : promouvoir l’innovation de vos équipes », Option Droit & Affaires, p. 8.
Gong, C., Ribiere, V. (2021), “Developing a unified definition of digital transformation”, Technovation, vol. 102, pp. 1-17.
Hadjimanolis, A. (1999), “Barriers to innovation for SMEs in a small less developed country (Cyprus)”. Technovation, 19: 561-570.
Henderson, J. C., & Venkatraman, H. (1993). “Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations”. IBM Systems Journal, 32(1), 472–484.
Henderson, R., Clark, K. (1990), « Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms”, Administrative Science Quarterly, Vol. 35, pp. 9-30.
Hewitt-Dundas, N. (2006), “Resource and Capability Constraints to Innovation in Small and Large Plants”. Small Business Economics, 26(3): 257-277.
Jaruzelski, B., Loehr, J. & Holman, R. (2012). Innovation : l'important c'est la culture. L'Expansion Management Review, 1(1), 65-77.
Jassawalla, A.R., Sashittal, H.C., (2003). « Building Collaborative New Product Processes: Why Instituting Teams is not Enough », S.A.M. Advanced Management Journal; Winter; 68/1; p. 27
Jensen, L. (2004) Extending meta-analysis. Dans S. Thorne (dir). Qualitative metasynthesis: reflections on methodological orientation and ideological agenda. Qualitative health research, (14)10, 1346-1347.
Jensen, M.B., Johnson, B. Lorenz, E., Lundvall, B. A., (2007), Forms of knowledge and modes of innovation, Research Policy, 36, pp. 680–693
Joachim, M., Laszczuk, A. (2020). “Redesigning business models to leverage members’ participation in online communities: The case of the French gambling industry”. Systèmes d'information & management, 25, 29-58.
Khosravi, P., Newton, C., Rezvani, A. (2019). « Management innovation: A systematic review and meta-analysis of past decades of research», European Management Journal, Volume 37, Issue 6, pp 694-707
Kolker, V. C. (2007). « DuPont turns its legal department into a profit center », International Herald Tribune, 3 oct.
Laufer, R., Muller-Lagarde, Y. (2017). « Le management face au judiciaire : Un nouveau domaine d’enseignement et de recherche ». Revue française de gestion, 269(8), 11-17.
Legrez, V. P. (2012). « Une nouvelle ambition : transformer les Directions Juridiques en “centres de profit” », JCP E, 1621.
Mello, A. M., Marx, R., Salerno, M. (2012). “Organizational structures to support innovation: how do companies decide?” RAI – Revista de Administração e Inovação, v.9 , n.4, p. 05-20.
Menard, C. (2003). « L'approche néo-institutionnelle : des concepts, une méthode, des résultats ». Cahiers d'économie Politique, 44(1), 103-118
Mik, E. (2009), “The Effectiveness of Acceptances Communicated by Electronic Means, Or – Does the Postal Acceptance Rule Apply to Email?”, 26 Journal of Contract Law, 68.
Miles M., Huberman M. (2003), Analyse des données qualitatives, De Boeck Supérieur, Bruxelles.
Nielsen, S. B., Momeni, M. (2016). “Structural Capability of an Organization toward Innovation Capability”, Journal of Management Research, Vol. 8, No. 2, p.86-102.
Nobre, T. (2013). « L'innovation managériale à l'hôpital : Changer les principes du management pour que rien ne change ? », Revue française de gestion, 6(6), 113-127
Nouwens, M., Liccardi, I., Veale, M., Karger, D., Kagal, L. (2020), “Dark Patterns Post-GDPR: Scraping Consent Interface Designs and Demonstrating their Influence. In Proceedings of the ACM SIGCHI Conference on Human Factors in Computing Systems (CHI 2020). ACM.
Papillon, B. (2017). Services juridiques à l’entreprise et création de valeur selon Gilson. Revue internationale de droit économique, vol. t. xxxi, no. 4, 111-125.
Rachinger, M., Rauter, R., Müller, C., Vorraber, W., Schirgi, E. (2018). « Digitalization and its influence on business model innovation », Journal of Manufacturing Technology Management,
Raisch, S., Birkinshaw, J., Probst, G., Tushman, M. L. (2009). « Organizational Ambidexterity: Balancing Exploitation and Exploration for Sustained Performance », Organization Science, 20(4), pp. 685–695
Roquilly, C. (2009). « Le cas de l'iPhone en tant qu'illustration du rôle des ressources juridiques et de la capacité juridique dans le management de l'innovation », M@n@gement, vol. 12(2), p. 142-175
Roquilly, C., Collard, C. (2009). « De la conformité réglementaire à la performance : pour une approche multidimensionnelle du risque juridique », Cahier de Recherche du Centre de Recherche LegalEDHEC, septembre.
Sabherwal, R., Sabherwal, S., Havakhor, T., Steelman, Z. (2019). “How does strategic alignment affect firm performance? The roles of information technology investment and environmental uncertainty”. MIS Quarterly, 43(2), 453–474.
Sharifi, H., Barclay, I., Colqhoun, G., & Dann, Z. (2001). “Agile manufacturing: A management and operational framework”. Journal of Engineering Manufacture, 215(6), 857- 869.
Sharifirad, M. H., Ataei, V. (2012). « Organizational culture and innovation culture: Exploring the relationships between constructs », Leadership & Organization Development Journal, Vol. 33 No. 5, pp. 494-517.
Sherer, P. D., Lee, K. (2002), “Institutional Change in Large Law Firms: A Resource Dependency and Institutional Perspective”, Academy of Management Journal, 45(1), 102- 119
Sinapin M.N. (2020), L’agilité n’est plus un slogan : enquêtes exploratoires et étude du cas Sanofi en temps de crise du covid-19, l’agilité est-elle un slogan Cahiers risques et résilience, l’Harmattan à paraître.
Strønen, F., Hoholm, T., Kværner, K., & Støme, L. N. (2017). Dynamic capabilities and innovation capabilities: The case of the ‘Innovation Clinic », Journal of Entrepreneurship, 13(1), 89-116.
Tompras, T. G. (2020). « Reinventing the In-House (And not Only) Legal Function », (September 14, 2020). Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=3692588
Tsinopoulos, C., Sousa, C. M. P., Yan, J. (2018), Process Innovation: Open Innovation and the Moderating Role of the Motivation to Achieve Legitimacy, Journalof Product Innovation Management, 35(1), 27-48.
Tushman, ML., O’Reilly, CA., (1996). « Ambidextrous Organizations: Managing Evolutionary and Revolutionary Change », California Management Review. 38(4), p. 8-29.
Vaccaro, I. G., Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J., Volberda, H. W. (2012), Management Innovation and Leadership: The Moderating Role of Organizational Size, Journal of Management Studies, 49(1), 28-51.
Vaccaro, I. G., Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J., Volberda, H. W. (2012), Management Innovation and Leadership: The Moderating Role of Organizational Size, Journal of Management Studies, 49(1), 28-51.
Van Laethem, N. & Josset, J. (2020). Outil 30. La zone de confort. In, N. Van Laethem & J. Josset (Dir), La boîte à outils des soft skills (pp. 96-99). Paris: Dunod.
Walsh, I., Renaud, A., Kalika, M. (2013). “The translated strategic alignment model: a practice-based perspective”. Systèmes d’information & Management, 18(2), 37–68.
Weitzenboeck, E. (2001), “Electronic Agents and the Formation of Contracts”, 9 International Journal of Law and Information Technology, 204.
Westerman, G., Calméjane, C., Bonnet, D., Ferraris, P. and McAfee, A. (2011), « Digital transformation: a road-map for billion-dollar organizations”, MIT Center for Digital Business and Capgemini Consulting, Cambridge, MA and Paris.
Wilkins, B. (2018). «Operationalizing Innovation in Legal Organizing», Harvard Law Today.
Williamson, O. E. (1985). The economic institutions of capitalism: firms, markets, relational contracting. London, Collier Macmillan.
Wu, S. P. J., Straub, D. W., Liang, T. P. (2015). « How information technology governance mechanisms and strategic alignment influence organizational performance: Insights from a matched survey of business and IT managers”. MIS Quarterly, 39(2), 497–518.
Yin, R. K. (2009), Case Study Research, Design and Methods, Thousand Oaks, Sage.
Publiée
Comment citer
Numéro
Rubrique
Licence
L'auteur a la responsabilité de vérifier si le matériel soumis est soumis au droit d'auteur ou aux droits de propriété (par exemple, figures, tableaux, photographies, illustrations, documentation commerciale et données). L'auteur devra obtenir l'autorisation de reproduire ces éléments et inclure ces autorisations dans leur soumission finale.
Nous avons pour politique de demander à tous les auteurs de transférer gratuitement à la revue les droits d'auteur. Il y a deux grandes raisons à cela :
- la propriété du droit d'auteur par le propriétaire du journal facilite la protection internationale contre la violation du droit d'auteur, la diffamation ou le plagiat;
- il garantit également que les demandes de réimpression ou de reproduction d'une contribution, en totalité ou en partie, sous forme imprimée ou électronique, soient traitées efficacement conformément à notre politique générale qui encourage la diffusion des connaissances dans le cadre du droit d'auteur.
Conformément à la loi française sur la propriété intellectuelle, l'auteur d'un article conserve les droits moraux :
- Le droit de paternité qui permet à l'auteur de voir son nom associé à chacune des exploitations de son œuvre.
- Le droit au respect de l’œuvre qui peut être revendiqué par l'auteur s'il constate que lors d'une exploitation, son œuvre a été dénaturée (coupe, remontage…).
