Une étude des pratiques de leadership dans une équipe de développement agile : une approche par les métaphores du pouvoir
Mots-clés :
Leadership, agilité, transformation numérique, métaphores du pouvoir, exercice du pouvoirRésumé
Dans les projets de développement menés en mode agile, les diverses pratiques de leadership jouent
un rôle majeur dans l’efficacité du travail d’équipe. Cependant, ces pratiques sont encore peu étudiées,
et les questions d’exercice du pouvoir sont souvent occultées dans les recherches. Or, la littérature sur
l’agilité met en avant des modèles qui rompent avec le schéma simple d’un leader qui dirige les membres
de son équipe. C’est pourquoi l’objectif de cette recherche est de proposer une analyse des pratiques de
leadership dans les équipes de développement agile mettant en évidence les phénomènes de pouvoir. La
recherche repose sur l’étude de cas en profondeur d’une équipe Scrum, mêlant entretiens semi-directifs
centrés et observation, et sur l’utilisation d’un procédé métaphorique pour analyser le matériau recueilli.
L’analyse structurée autour de quatre métaphores (rhizome, panoptique, système et héros) approfondit
la connaissance sur les interactions impliquant des rapports de pouvoir dans les équipes de développement
agile. Les résultats montrent une articulation entre les formes de pouvoir qui favorise la réussite
d’un leadership agile. Ils permettent de porter un regard nuancé sur l’image idéalisée du modèle de
l’empowerment et de l’équipe auto-organisée promue par la littérature agile.
Références
Acton B.P., Foti R.J., Lord R.G. Gladfelter J.A (2019), Putting Emergence Back In Leadership Emergence: A Dynamic, Multilevel, Process-Oriented Framework, The Leadership Quarterly, vol. 30, n°1, p. 145-164.
Arokodare M. A., & Falana B. R. (2021). Strategic Agility and the Global Pandemic: The Agile Organizational Structure, A Theoretical Review. Information Management and Business Review, vol. 13, n°1, p.16-27.
Ball, T. (1975). Models of power: Past and present. Journal of the History of the Behavioural Sciences, 11 (3), p.211–222.
Bolden, R. (2011). Distributed leadership in organizations: A review of theory and research. International journal of management reviews, 13(3), 251-269.
Brighenti, A. (2007), Visibility: A category for the social sciences. Current sociology, 55(3), 323-342.
By, R. T. (2021). Leadership: In pursuit of purpose. Journal of Change Management, 21, 1, p. 30-44.
Chassagnon, V. (2018). Pouvoir et entreprise: une analyse méthodologique et conceptuelle. Revue de philosophie economique, 19(2), 3-32.
Conforto E. C., Amaral D. C., da Silva S. L., Di Felippo A., Kamikawachi D. S. L. (2016). The agility construct on project management theory. International Journal of Project Management, vol. 34, n°4, p. 660-674.
Cook, A. S., Zill, A., & Meyer, B. (2020). Observing leadership as behavior in teams and herds–An ethological approach to shared leadership research. The Leadership Quarterly, 31, 2, article 101296.
Cox, J. W., Madison, K., & Eva, N. (2022). Revisiting emergence in emergent leadership: An integrative, multi-perspective review. The Leadership Quarterly, 33, 1, 101579.
Craps M., Vermeesch I., Dewulf A. , Sips K., Termeer K., Bouwen R. (2019), A Relational Approach To Leadership For Multi-Actor Governance, Administrative Science, vol. 9, n°12, p. 1-11.
Crevani L., Endrissat N. (2016), Mapping the leadership-as-practice terrain: Comparative elements. In : Raelin J.A.(ed.), Leadership as a practice. Theory and Application, Routledge, p. 21-49.
Crevani L., Lindgren M., Packendorff J (2010), Leadership, Not Leaders: On the Study of Leadership as Practices and Interactions, Scandinavian Journal of Management, vol. 26 ,n°1 p. 77–86.
Dahl, R. (1957). The concept of power. Behavioural Science, 2, 201–215.
Denis J.-D., Langley A., Rouleau L., The Practice of Leadership in the Messy World of Organizations, Leadership, vol. 6, n°1, p. 67-88.
Digital.ai (2021). 15th Annual State Of Agile Report, https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile-report
Doolin, B. (2004). Power and resistance in the implementation of a medical management information system. Information Systems Journal, 14, 4, p. 343-362.
EY (2022). L’agilité, entre ambition et réalité. Où en êtes-vous ? Baromètre EY de l’agilité des organisations 2022, https://www.ey.com/fr_fr/news/2022/03/l-agilite-des-organisations-entre-ambition-et-realite
Faraj S., Sambamurthy V. (2006), Leadership Of Information Systems Development Projects, IEEE Transactions on Engineering Management, vol. 53, n°2, p. 238-249.
Firth J., Carroll B. (2017), Leadership and power, in: J. Storey et al. (Eds.), The Routledge companion to leadership Abingdon: Routledge, p. 125–141.
Fletcher J.K. (2004), The paradox of postheroic leadership: An essay on gender, power, and transformational change, The Leadership Quarterly, vol. 15, n° 5, p. 647–661.
Fourie, W., & Mystris, D. (2021). Leader Influence beyond the Individual Leader: Group‐Level and Member‐Level Factors that Affect Leader Influence. European Management Review, 18(1), 115-124.
Gandomani T. J., Tavakoli Z., Zulzalil H., Farsani H. K. (2020), The role of project manager in agile software teams: A systematic literature review, IEEE Access, 8, p. 117109-117121.
Guinan P.J., Parise S., Langowitz N. (2019), Creating An Innovative Digital Project Team: Levers To Enable Digital Transformation, Business Horizons, vol. 62, n° 6, p. 717-727.
Hanif, H., Hanif, A., Ahsan, A., Sadiq, A. S., Mirjalili, S., Alkazemi, B. (2021). Identifying Critical Dimensions for Project Success in R&D Environment Using Delphi Study and Validation Techniques. IEEE Access, 9, 133594-133610.
Hartner-Tiefenthaler, M. (2021), Supervisors’ power to deal with employees’ inner resignation: How perceived power of the organization and the supervisor relate to employees’ voluntary and enforced work behavior, European Management Journal, 39, p.260-269.
Hoch J.E., Dulebohn J.H. (2017), Team Personality Composition, Emergent Leadership And Shared Leadership In Virtual Teams: A Theoretical Framework, Human Resource Management Review, vol. 27, n°4, p. 678–693.
Hoda, R., Noble, J., Marshall, S. (2012). Self-organizing roles on agile software development teams. IEEE Transactions on Software Engineering, 39, 3, p.422-444.
Honneth, A. (2005), Invisibilité : sur l'épistémologie de la « reconnaissance », Réseaux, 1, 39-57.
Jasperson J.S., Carte, T. A., Saunders, C. S., Butler, B. S., Croes, H. J., & Zheng, W. (2002). Power and information technology research: A metatriangulation review. MIS quarterly, 397-459.
Kähkönen, T. (2004). Agile methods for large organizations-building communities of practice, IEEE Agile development conference, p. 2-10.
Kempster S., Parry K., Jackson B. (2016), Methodologies to discover and challenge leadership-as-practice, in : Raelin J.A., Leadership as a practice. Theory and Application, Routledge, p. 242-261.
Kwok, N., Hanig, S., Brown, D. J., & Shen, W. (2018). How leader role identity influences the process of leader emergence: A social network analysis. The Leadership Quarterly, 29(6), 648-662.
Ladkin, D., Probert, J. (2021). From sovereign to subject: Applying Foucault's conceptualization of power to leading and studying power within leadership. The Leadership Quarterly, vol. 32, n°4, p.101310.
Leclercq-Vandelannoitte, A. (2010), Un regard critique sur l'approche structurationniste en SI: Une comparaison avec l'approche foucaldienne, Systèmes d'information & Management, vol.15, n°1, p. 35-68.
Leclercq-Vandelannoitte, A. (2021), “Seeing to be seen”: The manager’s political economy of visibility in new ways of working, European Management Journal, 39(5), 605-616.
Leclercq-Vandelannoitte, A., Isaac, H. (2013), Technologies de l'information, contrôle et panoptique : Pour une approche deleuzienne. Systèmes d'information & Management, 18, 2, 9-36.
Lemaire, C., & Nobre, T. (2019). Impact et actionnalibilité des métaphores dans la recherche qualitative. Recherches en Sciences de Gestion, 1, p. 293-320.
Lemarquand-Labastie S. (2021), L’agilité, un levier majeur de la transformation des organisations, EY Associate Partner, https://www.ey.com/fr_fr/agilite-et-transformation-des-organisations/l-agilite-levier-de-transformation-des-organisations consulté le 8/2/2022.
Lindgren M., Packendorff J. (2009), Project leadership revisited: towards distributed leadership perspectives in project research, International Journal of Project Organisation and Management, vol. 1, n°3, p. 285-308.
Liu, H. (2019). Just the servant: An intersectional critique of servant leadership. Journal of Business Ethics, 156(4), 1099-1112.
Luc, É. (2016). Le leadership partagé: du mythe des grands leaders à l’intelligence collective. Gestion, 41(3), 32-39.
Lumby, J. (2013). Distributed leadership: The uses and abuses of power. Educational Management Administration & Leadership, 41(5), 581-597.
Manpower Group (2020), Être un leader à l’heure de la transformation digitale : De la C-Suite à la Digital Suite, https://www.manpowergroup.com.ph/wcm/connect/right-fr-fr/microsites/comment-etre-un-leader-a-l-heure-de-la-transformation-digitale téléchargé le 24/09/2021;
Marin, P. (2021), La crise de la COVID-19 : vecteur d’agilité dans nos services publics ? Public! IGPDE (Institut de la gestion publique et du développement économique), https://igpdepublic.hypotheses.org/642 consulté le 8/2/2022.
Moe, N. B., Dingsyr, T., Kvangardsnes, O. (2009). Understanding shared leadership in agile development: A case study. 42nd Hawaii international conference on system sciences IEEE, pp. 1-10.
Müller, R., Sankaran, S., Drouin, N., Vaagaasar, A. L., Bekker, M. C., & Jain, K. (2018). A theory framework for balancing vertical and horizontal leadership in projects. International Journal of Project Management, 36, 1, p.83-94.
Nagel, L. (2020). The influence of the COVID-19 pandemic on the digital transformation of work. International Journal of Sociology and Social Policy, 40, 861–875.
Nordbäck E.S., Espinosa J.A. (2019), Effective Coordination of Shared Leadership in Global Virtual Teams, Journal of Management Information Systems, vol. 36, n°1, p. 321-350.
PMI (2020). Ahead of the Curve: Forging a Future-Focused Culture. Pulse of the Profession. https://www.pmi.org/learning/library/forging-future-focused-culture-11908 consulté le 8/2/2022.
Raelin J.A. (2016), Introduction to leadership-as-practice. Theory and application, in : Leadership as a practice. Theory and Application, Routledge, p. 1-17.
Ramasubbu, N., and Bardhan, I. (2021). Reconfiguring for Agility: Examining the Performance Implications for Project Team Autonomy Through an Organizational Policy Experiment, MIS Quarterly vol.45, p.2261-2279.
Ryömä, A. (2020). The interplay of heroic and post-heroic leadership: Exploring tensions in leadership manifestations in the oscillations between onstage and offstage contexts. Scandinavian Journal of Management, 36(1), 101092 p. 1-15.
Sardais, C., Miller, D. (2012), Qu'est-ce, au juste, que le leadership? Gestion, 37(3), 77-84.
Schwarzmüller, T., Brosi, P., Duman, D., Welpe, I. M. (2018), How Does the Digital Transformation Affect Organizations? Key Themes of Change in Work Design and Leadership, Management Revue, vol. 29, n°2, p.114–138.
Scott-Young, C. M., Georgy, M., & Grisinger, A. (2019), Shared leadership in project teams: An integrative multi-level conceptual model and research agenda. International Journal of Project Management, 37(4), 565-581.
Seyam, M. (2015), Enhancing usability through agility: Pair programming for a practice-oriented integration approach. IEEE International conference on collaboration technologies and systems, p.460-463.
Soto-Acosta, P. (2020) COVID-19 Pandemic: Shifting Digital Transformation to a High-Speed Gear, Information Systems Management, 37:4, 260-266.
Sturm, R. E., Herz, H., Antonakis, J. (2021). The science of leader power. The Leadership Quarterly, 32(4), article 101550.
Tedjini A., Morley C. et E. Soulier (2014), Le concept d’hétérarchie : émergence dans différents domaines et intérêt pour la gouvernance des systèmes d’information, Colloque AIM « Le Management à l’épreuve des Systèmes d’Information : enjeux, défis et perspectives », 19 au 23 mai, Aix-Marseille.
Thiry M. (2015). Agility is not just for projects: crafting the agile organisation. PMI® Global Congress 2015—EMEA, London, England. Newtown Square, https://www.pmi.org/learning/library/agility-is-not-just-for-projects-9667 consulté le 8/2/2022.
Truninger, M., Ruderman, M. N., Clerkin, C., Fernandez, K. C., & Cancro, D. (2021). Sounds like a leader: An ascription–actuality approach to examining leader emergence and effectiveness. The Leadership Quarterly, 32(5), 101420.
Turner, R. (2022). Forty Years of Organizational Behaviour Research. International Journal of Project Management, 40, 9–14.
Van Dierendonck D. (2011), Servant Leadership: A Review and Synthesis, Journal of Management, vol. 37, n° 4, p. 1228-1261.
Vernazobres, P. (2016). Tous leaders? Quels leaders? Évolution des théories du leadership et pratiques des grandes entreprises. In Noguera F. et Plane J.-M. (eds), Le leadership: Recherches et pratiques, Vuibert, ch. 2, p.33-57. Cité par Françoise, D. (2016), Pleine-conscience et management: effet de la mindfulness sur la relation au travail et le style de leadership des managers, thèse de doctorat, Université Grenoble Alpes (ComUE), p.127.
Voirol, O. (2005), Les luttes pour la visibilité. Réseaux, (1), 89-121.
Werder, K., & Maedche, A. (2018). Explaining the emergence of team agility: a complex adaptive systems perspective. Information Technology & People, 31, 3, p.819-844.
Wood Jr, J. A., & Winston, B. E. (2005). Toward a new understanding of leader accountability: Defining a critical construct. Journal of Leadership & Organizational Studies, 11(3), 84-94.
Wu, J., Liden, R. C., Liao, C., & Wayne, S. J. (2021). Does manager servant leadership lead to follower serving behaviors? It depends on follower self-interest. Journal of Applied Psychology, 106, 1, p.152-167.
Yoo, Y., Alavi, M. (2004). Emergent leadership in virtual teams: what do emergent leaders do? Information and organization, 14, 1, p.27-58.
Zhu J., Liao Z., Yam K.C., R Johnson R. (2018), Shared Leadership: A State-of-The-Art Review and Future Research Agenda, Journal of Organizational Behavior, vol. 39, n°7, p. 834-852.
Publiée
Comment citer
Numéro
Rubrique
Licence
L'auteur a la responsabilité de vérifier si le matériel soumis est soumis au droit d'auteur ou aux droits de propriété (par exemple, figures, tableaux, photographies, illustrations, documentation commerciale et données). L'auteur devra obtenir l'autorisation de reproduire ces éléments et inclure ces autorisations dans leur soumission finale.
Nous avons pour politique de demander à tous les auteurs de transférer gratuitement à la revue les droits d'auteur. Il y a deux grandes raisons à cela :
- la propriété du droit d'auteur par le propriétaire du journal facilite la protection internationale contre la violation du droit d'auteur, la diffamation ou le plagiat;
- il garantit également que les demandes de réimpression ou de reproduction d'une contribution, en totalité ou en partie, sous forme imprimée ou électronique, soient traitées efficacement conformément à notre politique générale qui encourage la diffusion des connaissances dans le cadre du droit d'auteur.
Conformément à la loi française sur la propriété intellectuelle, l'auteur d'un article conserve les droits moraux :
- Le droit de paternité qui permet à l'auteur de voir son nom associé à chacune des exploitations de son œuvre.
- Le droit au respect de l’œuvre qui peut être revendiqué par l'auteur s'il constate que lors d'une exploitation, son œuvre a été dénaturée (coupe, remontage…).
