L'après projet ERP : Retour d'expérience sur un changement qui n'a pas eu lieu

Auteurs

  • Guy SAINT-LÉGER Université de Lyon, ENSM

Mots-clés :

Post-ERP, Impacts organisationnels et humains, Organisation et gestion de production, Coûts cachés des ERP, Management

Résumé

L'objectif de cet article est de présenter quelques exemples concrets d'impacts liés à un changement non planifié dans la mise en oeuvre d'un ERP. Dans cette phase post-ERP, nous proposons une évaluation socio-économique de ces impacts avec un regard sur les quatre dimensions suivantes : Technologique, Comportementale des acteurs, Organisationelle, Management de projet. Quand le progiciel devient opérationnel mais que les résultats attendus ne sont pas au rendez-vous, la phase post-ERP est-elle un nouveau projet ou de nouvelles formes d'intervention ? Une réflexion est engagée sur le sujet.

Téléchargements

Comment citer

SAINT-LÉGER, G. (2004). L’après projet ERP : Retour d’expérience sur un changement qui n’a pas eu lieu. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 9(2), 77–108. Consulté à l’adresse https://revuesim.org/index.php/sim/article/view/157

Numéro

Rubrique

Article de recherche empirique