Transferring successful corporate training into e-learning in a large international organization : the case of Early Warning in Conflict Prevention

Auteurs

  • Geneviève FÉRAUD Institut d'Administration des Entreprises d'Aix-en-Provence

Mots-clés :

Formation d'entreprise, E-learning, Transfert

Résumé

Les entreprises qui souhaitent développer du e-learning peuvent procéder soit en créant et en développant un cours nouveau et original, où contenu et outils sont développés simultanément, soit en transférant dans un environnement e-learning un contenu déjà existant dans le catalogue de formation en présentiel de l'entreprise. Beaucoup d'entreprises adoptent ce choix, car il leur permet de capitaliser sur les expériences et les investissements déjà réalisés. Cependant, un simple transfert est parfois considéré comme improductif, voire impossible. Est-il possible de transférer en e-learning un cours qui a déjà fait ses preuves dans une formation traditionnelle ? Dans ce cas, quels sont les principaux défis et facteurs clés de succès ? Cet article tentera de répondre à ces questions en observant le cas d?une expérience pilote dans une grande organisation internationale.

Comment citer

FÉRAUD, G. (2005). Transferring successful corporate training into e-learning in a large international organization : the case of Early Warning in Conflict Prevention. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 10(2), 89–106. Consulté à l’adresse https://revuesim.org/index.php/sim/article/view/174

Numéro

Vol. 10 No 2 (2005)

Rubrique

Article de recherche empirique

Licence

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