La théorie du millefeuille, le rôle du contexte*

Auteurs

  • Nabila Boukef Charki ESDES de Lyon, GEMO
  • Michel Kalika Université Paris-Dauphine, CREPA

Mots-clés :

Théorie du millefeuille, Effet millefeuille, Étude de cas, Courrier électronique, Théorie de la richesse des médias

Résumé

Cet article se propose d'étudier la superposition des médias de communication (théorie du millefeuille) en fonction du contexte d'utilisation des technologies de l'information à travers l'examen de trois sites d'une même entreprise. Une étude de cas approfondie a été réalisée dans une entreprise de construction automobile. Les données ont été collectées principalement par entretiens (36) menés auprès d'un échantillon constitué exclusivement de managers. Trois formes d'" effet millefeuille " ont pu être distinguées qui peuvent être qualifiées de " contraint ", " choisi " et " réfléchi et émergent ". Nous montrons que dans le dernier cas, l'" effet millefeuille " se traduit par une réduction du nombre de réunions et une amélioration de leur déroulement. Cette amélioration des méthodes de travail est le résultat d'une forte implication managériale et d'une réflexion sur les modes de coordination. * Les auteurs remercient les relecteurs pour leurs remarques.

Comment citer

Boukef Charki, N., & Kalika, M. (2006). La théorie du millefeuille, le rôle du contexte*. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 11(4), 29–54. Consulté à l’adresse https://revuesim.org/index.php/sim/article/view/197

Numéro

Rubrique

Article de recherche