Recalibrating Demand-Supply Chains for the Digital Economy

Auteurs

  • Arun RAI Georgia State University, Robinson College of Business
  • Ashley A. BUSH Florida State University, College of Business

Mots-clés :

Configuration de chaînes de valeur, Coordination numérique, Transformation des chaînes de valeur, Satisfation de la demande

Résumé

Les entreprises intègrent des chaînes de valeurs segmentées pour améliorer leurs processus de gestion dynamique des ressources et réduire les tampons, tels que les temps d'avance et les niveaux de stocks. Cependant, l'intégration des chaînes de valeur peut avoir un effet négatif sur la réactivité face au marché et sur la capacité à engendrer de la valeur si elle n'est pas correctement conceptualisée. Les innovations dans les technologies de l'internet, dans l'e-business et dans les normes de processus telles que RosettaNet remettent en cause les hypothèses de gestion des ressources dans les chaînes de valeur. En conséquence les entreprises doivent réévaluer leurs partenariats, leurs processus et les technologies dans ces chaînes. Cinq configurations de chaînes de valeur, i.e., l'entreprise intégrée, les chaînes fragmentées, l'intégration de bout en bout, les chaînes modulaires et les solutions web sont esquissées. Les hypothèses de création de valeur et des capacités des processus pour la gestion des ressources qui sont associées avec chaque configuration sont discutées. Des questions clés concernant le passage d'une configuration à une autre sont évaluées.

Téléchargements

Comment citer

RAI, A., & BUSH, A. A. (2007). Recalibrating Demand-Supply Chains for the Digital Economy. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 12(2), 21–52. Consulté à l’adresse https://revuesim.org/index.php/sim/article/view/204

Numéro

Vol. 12 No 2 (2007)

Rubrique

Article de recherche

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