Facteurs d'échec et d'abandon d'un projet de veille stratégique: retour d'expériences

Auteurs

  • Nicolas LESCA IAE de Grenoble, CERAG
  • Marie-Laurence CARON-FASAN IAE de Grenoble, CERAG

DOI :

https://doi.org/10.3917/sim.083.0017

Mots-clés :

Veille stratégique, Projet SI, Abandon de projet SI, Facteur d'échec, Recherche-action

Résumé

L'objectif de cet article est d'identifier les facteurs susceptibles de contribuer à l'échec d'un projet de VS ou d'en provoquer l'abandon. Basée sur une méthode de recherche de type recherche action, 39 projets de VS sont étudiés. Les résultats suggèrent que l'échec et l'abandon seraient provoqués par des combinaisons de facteurs relevant essentiellement des compétences et de l'expérience des parties prenantes, du management et de l'organisation du pro-jet ou du dispositif, de leur alignement avec la stratégie et des évolutions de la structure interne de l'organisation. Certains facteurs comme l'engagement inapproprié de la direction, le manque de compétences du porteur de projet et des parties prenantes, la mauvaise définition des attentes et des objectifs ou encore la sous estimation de la complexité du projet, sont identiques à ceux évoqués par les études sur les facteurs d'échecs des projets de système d'information. L'étude fait également ressortir deux nouveaux facteurs que ces mêmes études n'évoquent pas : l'absence d'une impulsion nécessaire au démarrage du projet et l'existence d'un " traumatisme " provoqué par l'échec d'un projet antérieur.

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Publiée

2026-06-15

Comment citer

LESCA, N., & CARON-FASAN, M.-L. (2026). Facteurs d’échec et d’abandon d’un projet de veille stratégique: retour d’expériences. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 13(3), 17–42. https://doi.org/10.3917/sim.083.0017

Numéro

Rubrique

Article de recherche empirique