Comprendre les pratiques des acteurs de l'intelligence économique : une étude des micro-activités de représentation de l'environnement concurrentiel et d'organisation de la veille

Auteurs

  • Cécile BELMONDO IAE de Lille

Mots-clés :

Veille concurrentielle, Diagnostic externe, Intelligence économique, Pratique de la stratégie, Activité

Résumé

Cette recherche propose une taxonomie des activités par lesquelles des acteurs organisationnels génèrent des représentations de l'environnement concurrentiel. Elle met en évidence neuf pratiques liées au diagnostic stratégique externe, composées de 36 types d'activités. L'analyse de la fréquence des activités et de leur répartition par individu montre que nombre d'entre elles ne participent pas directement à la création de représentations de l'environnement concurrentiel. En revanche, elles sont essentielles pour construire des cadres cognitifs, comportementaux et relationnels partagés qui régulent les activités individuelles de veille et assurent la cohérence des représentations générées.

Téléchargements

Comment citer

BELMONDO, C. (2008). Comprendre les pratiques des acteurs de l’intelligence économique : une étude des micro-activités de représentation de l’environnement concurrentiel et d’organisation de la veille. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 13(3), 83–107. Consulté à l’adresse https://revuesim.org/index.php/sim/article/view/226

Numéro

Rubrique

Article de recherche empirique