Les business models des sociétés de services actives dans le secteur Open Source

Auteurs

  • Olivier LISEIN Université de Liège, LENTIC HEC
  • François PICHAULT Université de Liège, LENTIC HEC
  • James DESMECHT Université de Liège, LENTIC HEC

Mots-clés :

Open Source, business model, stratégie, idéologie, ressource

Résumé

Le secteur Open Source connaît une profonde mutation ces dernières années : dépassant l'idéologie libertaire prônée par ses défenseurs, il migre vers une « économie de marché » au sein de laquelle les acteurs développent désormais de réelles stratégies commerciales. A partir d'une étude exploratoire, basée sur l'analyse de six cas d'entreprises actives dans le domaine Open Source, notre étude met en évidence les business models privilégiés par ces sociétés pour positionner leur offre de produits/services et générer un retour lucratif à leurs activités. Synthétisés au travers de trois approches distinctes – les logiques de la complexification, du système clos et de l'intermédiation –, ces modèles d'affaires reflètent des positionnements foncièrement différents par rapport à la philosophie Open Source et soulignent les ressources distinctives (Barney, 1991) que les entreprises mobilisent pour créer un lien de dépendance envers leur clientèle et se forger un avantage concurrentiel durable.

Bibliographies de l'auteur

Olivier LISEIN, Université de Liège, LENTIC HEC

Olivier LISEIN est assistant à HEC-Ecole de Gestion de l’Université de Liège (Belgique) et chargé de recherche au LENTIC (HEC-ULg).  Ses travaux portent essentiellement sur l’introduction des TIC dans les organisations, les stratégies des entreprises et leurs politiques e-business/e-commerce, le management de l’innovation et la gestion du changement.  Il conduit des recherches et assure des interventions en organisation dans ces domaines ; il anime également plusieurs modules d’enseignement et de formation sur ces thématiques. 

François PICHAULT, Université de Liège, LENTIC HEC

François PICHAULT, docteur en sociologie, est professeur ordinaire à HEC-Ecole de Gestion de l’Université de Liège (Belgique).  Il préside, à l’Université de Liège, le LENTIC, un centre de recherche et d’intervention spécialisé dans l’étude des aspects humains et organisationnels des processus de changement et d’innovation technologique.  Il est actuellement Directeur de la recherche de HEC-Ecole de gestion de l’Université de Liège.  Il est également professeur affilié à l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP Europe).

James DESMECHT, Université de Liège, LENTIC HEC

James DESMECHT est chargé de recherche au LENTIC (HEC-Ecole de Gestion de l’Université de Liège, Belgique).  Il s’intéresse à l’évolution du secteur TIC et aux innovations technologiques (Web 2.0, Open Source, etc.), aux stratégies e-commerce des entreprises et aux techniques de WebMarketing.

Téléchargements

Comment citer

LISEIN, O., PICHAULT, F., & DESMECHT, J. (2009). Les business models des sociétés de services actives dans le secteur Open Source. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 14(2), 7–38. Consulté à l’adresse https://revuesim.org/index.php/sim/article/view/237

Numéro

Vol. 14 No 2 (2009)

Rubrique

Article de recherche empirique

Licence

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