Business models des places de marché électroniques : une taxonomie pour décrypter leurs enjeux

Auteurs

  • Carine DOMINGUEZ Université Jean Monnet, ISEAG

DOI :

https://doi.org/10.3917/sim.092.0039

Mots-clés :

Place de marché électronique, business model, taxonomie

Résumé

Cette recherche vise à contribuer à une meilleure connaissance du fonctionnement des places de marché électroniques à travers 6 études de cas approfondies (1999-2009) dont 3 sont détaillées dans l'article. Une grille de lecture des business models des places de marché électroniques est établie à partir de la littérature. L'analyse des cas et le codage de 55 entretiens permettent d'identifier une taxonomie de 3 modèles-types de business models des places de marché électroniques. Ceux-ci permettent d'interroger leur pérennité, de discuter des risques de ces modèles et d'envisager leurs perspectives.

Biographie de l'auteur

Carine DOMINGUEZ, Université Jean Monnet, ISEAG

Carine DOMINGUEZ Maître de conférences à l’Université de Saint-Etienne, responsable du Master Management de projet à l’ISEAG et chercheur Coactis (EA4161). Docteur en sciences de gestion, spécialité systèmes d’information, agrégée d’économie et de gestion, ancienne étudiante de l’ENS Cachan et de l’INT Management. Domaine de recherche : business model,  place de marché électronique, création de valeur, organisation et pilotage des SIIO, achats, Supply Chain.

Téléchargements

Publiée

2026-06-16

Comment citer

DOMINGUEZ, C. (2026). Business models des places de marché électroniques : une taxonomie pour décrypter leurs enjeux. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 14(2), 39–64. https://doi.org/10.3917/sim.092.0039

Numéro

Vol. 14 No 2 (2009)

Rubrique

Article de recherche empirique

Licence

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