Manager l'appropriation des solutions TIC : des controverses aux modes d'appropriation

Auteurs

  • Anthony HUSSENOT Université Paris-Dauphine

DOI :

https://doi.org/10.3917/sim.092.0065

Mots-clés :

Appropriation, controverse, mode d'appropriation, méthode managériale

Résumé

L'article propose une approche renouvelée du management de l'appropriation des solutions TIC. A partir d'une étude de cas, nous proposons de comprendre comment les acteurs passent du déploiement de controverses relatives à l'implémentation d'une solution TIC à des modes d'appropriation, c'est-à-dire à une vision commune de la solution TIC. A partir des résultats, nous développons une démarche de management des controverses dont l'objectif est de parvenir à des modes d'appropriation des solutions TIC. Cette démarche considère les controverses comme des opportunités pour conduire le processus d'appropriation de la solution TIC.

Biographie de l'auteur

Anthony HUSSENOT, Université Paris-Dauphine

Anthony HUSSENOT. Post doctorant au CRP Henri Tudor (Luxembourg) et chercheur associé au CNRS-GREDEG (Nice Sophia-Antipolis), mes travaux portent sur les relations entre le collectif et les technologies en situation de travail. Ces recherches visent à identifier les dynamiques sociales et techniques en œuvre dans les processus d'appropriation des technologies de l'information dans les organisations.

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Publiée

2026-06-12

Comment citer

HUSSENOT, A. (2026). Manager l’appropriation des solutions TIC : des controverses aux modes d’appropriation. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 14(2), 65–83. https://doi.org/10.3917/sim.092.0065

Numéro

Rubrique

Article de recherche empirique