Implantation d'une veille stratégique en coopération en milieu de PMI

Auteurs

  • Elisabeth CHAPUS Université Pierre Mendès France à Grenoble, ESA-CERAG
  • Humbert LESCA Université Pierre Mendès France à Grenoble, ESA-CERAG

Mots-clés :

Veille stratégique, Veille stratégique en coopération, Coopération, Apprentissage collectif, PME-PMI, Recherche-action, Décolletage, Mécanique

Résumé

Le domaine de la recherche présentée ici est la veille stratégique organisée en coopération par des PMI et l'objet est de produire une méthode pouvant être utile aux PMI aussi bien qu'aux chercheurs en Sciences de gestion. La recherche a un caractère exploratoire. Après avoir défini le concept de veille stratégique, on précise le cadre théorique de la recherche et on rappelle la théorie de la coopération, qui sera utilisée ici dans un cas particulier. On présente ensuite la recherche-action proprement dite visant la mise en place d'un dispositif de veille stratégique, mise en place réalisée en coopération entre trois PMI avec l'intervention du chercheur. Il s'agit de PMI du secteur du décolletage, en Rhône-Alpes. Cette recherche-action permet de faire émerger une démarche que le chercheur formalise. La méthode devient ainsi susceptible d'être répliquée auprès d'autres PMI, dans d'autres secteurs économiques. De cette façon la version exploratoire pourra êre améliorée et, éventuellement, généralisée pour donner lieu à un guide d'action. On discute les limites des résultats obtenus et des suites possibles.

Comment citer

CHAPUS, E., & LESCA, H. (1997). Implantation d’une veille stratégique en coopération en milieu de PMI. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 2(2), 31–62. Consulté à l’adresse https://revuesim.org/index.php/sim/article/view/25

Numéro

Vol. 2 No 2 (1997)

Rubrique

Article de recherche empirique

Licence

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