Les pratiques des gestionnaires des connaissances chez Lafarge

Auteurs

  • Alexandre Perrin Audencia Nantes Ecole de Management

Mots-clés :

Knowledge Management, système d’activité, Knowledge Manager, pratiques, praticiens.

Résumé

Cet article étudie les pratiques des personnes en charge des politiques de gestion des connaissances à l’aide d’une étude de cas réalisée chez Lafarge. L’analyse de quatre praticiens permet de mettre en lumière les enjeux de la gestion des connaissances en entreprise et d’aboutir à une typologie d’actions propre à cette fonction. Cette recherche propose des réflexions sur les compétences et le rattachement organisationnel d’un gestionnaire des connaissances ainsi qu’une grille de lecture propre à ce domaine.

Biographie de l'auteur

Alexandre Perrin, Audencia Nantes Ecole de Management

Alexandre PERRIN est professeur associé à Audencia Nantes Ecole de Management et Directeur Adjoint du programme Grande Ecole. Ancien consultant en knowledge management, il a réalisé sa thèse de doctorat à la direction du groupe Lafarge. Pour ce travail, il a reçu le prix de thèse décerné par l'EFMD et Emerald Publishing. Membre du GREMA, ses recherches portent sur l'agenda du gestionnaire des connaissances, le transfert des bonnes pratiques et les communautés inter-organisationnelles. Les résultats de ses travaux ont été publiés dans M@n@gement, Journal of Knowledge Management, Knowledge & Process Management Journal et Gestion 2000. Il anime un blog professionnel sur les pratiques de KM en entreprise (km.typepad.com).

Téléchargements

Publiée

2011-09-19

Comment citer

Perrin, A. (2011). Les pratiques des gestionnaires des connaissances chez Lafarge. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 16(3), 115–138. Consulté à l’adresse https://revuesim.org/index.php/sim/article/view/264

Numéro

Vol. 16 No 3 (2011)

Rubrique

Cas pédagogiques

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