Capacité d’absorption des informations et pratiques de veille stratégique dans les PME: une étude sur des domaines vitivinicoles provençaux

Auteurs

  • Serge Amabilé Maître de Conférences
  • Régis Meissonier Maître de Conférences HDR CREGOR Université Montpellier II
  • Coralie Haller CERGAM Université Paul Cézanne
  • Stéphane Boudrandi Directeur délégué du développement Centre d'Intelligence économique et gouvernance de crises Institut d'études politiques

Mots-clés :

Veille stratégique, capacité d’absorption, filière, vitivinicole

Résumé

La plupart des recherches sur la veille stratégique se sont concentrées sur l'interprétation de signaux faibles, ou sur les problèmes de surabondance signalétique, en laissant en arrière plan les usages des différents dispositifs de collecte d'information mobilisés à cet effet. Ceci tend à négliger le fait que la veille stratégique est souvent issue de plusieurs processus (formels et informels) auxquels les acteurs vont, en amont, accorder un niveau d'attention différent. Cet article se fonde sur le modèle de l'ACAP pour discriminer les mécanismes d'absorption d'informations stratégiques au sein d'une filière économique. La méthodologie de recherche qualitative retenue a été éprouvée, en particulier, par 20 entretiens semi-directifs effectués auprès d'autant de domaines vitivinicoles de la filière des vins de Provence. Les résultats révèlent que ces derniers accordent peu d'attention aux informations provenant de ces organismes de coordination. En revanche, ils privilégient les informations collectées, dans le cadre de leurs activités courantes, au gré des relations formelles comme informelles entretenues avec d'autres entreprises membres de la filière. La partie discussion permet d'enrichir le modèle de l’ACAP en montrant  notamment, que la capacité d’absorption potentielle des informations est plus le fait de « l’expérience » des entreprises et de la « similarité » avec les acteurs de leur environnement (fournisseurs, clients, concurrents, etc.) que celui des « mécanismes d’intégration sociale » mis en place par les organismes de coordination. En termes de contributions managériales, notre étude permet de préciser les concepts de similarité et d’expérience en y intégrant les notions d’appartenance territoriale et de proximité géographique qui apparaissent comme des soutiens à la capacité d’absorption des informations des entreprises.

Publiée

2012-08-29

Comment citer

Amabilé, S., Meissonier, R., Haller, C., & Boudrandi, S. (2012). Capacité d’absorption des informations et pratiques de veille stratégique dans les PME: une étude sur des domaines vitivinicoles provençaux. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 17(3), 111–142. Consulté à l’adresse https://revuesim.org/index.php/sim/article/view/411

Numéro

Rubrique

Cas pédagogiques