Les bénéfices des Systèmes d'Information pour Dirigeants dans trois pays

Auteurs

  • Dorothy E. LEIDNER Université de Lund, Département de l'Informatique
  • Sven A. CARLSSON INSEAD à Fontainebleau

Mots-clés :

Systèmes d'Information pour Dirigeants, Processus de décision, Systèmes d'information internationaux

Résumé

Cette étude analyse l'influence de la culture sur les bénéfices obtenus par l'utilisation des Systèmes d'Information(s) pour Dirigeants (SID). Alors que la plupart des recherches se sont d'abord concentrées sur les SID du point de vue du département TI, elle met en évidence les perspectives de 275 utilisateurs de SID aux Etats-Unis, en Suède et au Mexique afin d'analyser la différence prévisible, attribuable à la culture, dans les bénéfices obtenus par l'utilisation d'un SID. Les résultats de cette étude montrent que le pays influence la perception des bénéfices sur le processus de décision d'utilisation de SID, mais que la théorie d'Hofstede ne permet pas d'expliquer ces différences. Ainsi, il ne faut pas généraliser les résultats de l'utilisation d'une TI sur les individus de cultures diverses tant que l'on n'a pas démontré que les effets sont similaires dans les différents pays.

Téléchargements

Comment citer

LEIDNER, D. E., & CARLSSON, S. A. (1998). Les bénéfices des Systèmes d’Information pour Dirigeants dans trois pays. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 3(3), 5–27. Consulté à l’adresse https://revuesim.org/index.php/sim/article/view/46

Numéro

Vol. 3 No 3 (1998)

Rubrique

Article de recherche

Licence

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