Le cas de la communauté de pratique en innovation pilotée par le Groupe SEB

Auteurs

  • Lusine Arzumanyan ESDES, The Business School of UCLy
  • Katia Angué Université de la Réunion

Mots-clés :

Communauté de pratique, Innovation, Entreprise multinationale.

Résumé

Résumé :

Dans une ère de changement continu, les entreprises qui réussissent sont celles qui créent constamment de nouvelles connaissances et les diffusent largement au sein de toute l’entreprise pour les intégrer ensuite dans de nouveaux produits, services ou procédés. Dans ce contexte, de nombreuses entreprises multinationales mettent en place des communautés de pratique qui favorisent l’apprentissage, le développement et le partage des connaissances et conduisent à la création d’un environnement propice à la créativité et l’innovation. Cette recherche vise à contribuer à une meilleure compréhension des processus de mise en place et de développement d’une communauté de pratique en innovation. L’étude empirique, conduite au sein du Groupe SEB, concerne une communauté de pratique en innovation. Les données ont été collectées à travers 63 entretiens semi-directifs, complétés par une observation directe et l’analyse de documents internes. Les résultats obtenus mettent en exergue l’existence de quatre phases caractérisant la mise en place et le développement d’une communauté de pratique.

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Téléchargements

Publiée

2017-12-05

Comment citer

Arzumanyan, L., & Angué, K. (2017). Le cas de la communauté de pratique en innovation pilotée par le Groupe SEB. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 23(1). Consulté à l’adresse https://revuesim.org/index.php/sim/article/view/766

Numéro

Vol. 23 No 1 (2018)

Rubrique

Cas pédagogiques

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