Dérives organisationnelles dans les projets ERP : les cas de Guerbet et Gaumont

Auteurs

  • Martine CARBONEL CNAM à Paris, Institut de l'Informatique d'Entreprise

Mots-clés :

Décision, Imbrication, Technique, Organisation, Stratégie

Résumé

La mise en oeuvre d'un progiciel de gestion intégrée cache une complexité qui n'est plus à démontrer. L'étude présente cette complexité comme liée à l'imbrication des niveaux des décisions sollicitées tout au long du projet ERP. Elle met en évidence les dérives par rapport aux cibles organisationnelles à partir de trois situations : - le périmètre de couverture de l'ERP, - la transversalité de la configuration, - l'irruption du niveau technique. L'étude s'appuie sur des cas concrets d'entreprises ayant intégré des ERP.

Téléchargements

Comment citer

CARBONEL, M. (2001). Dérives organisationnelles dans les projets ERP : les cas de Guerbet et Gaumont. Systèmes d’Information Et Management (French Journal of Management Information Systems), 6(1), 71–85. Consulté à l’adresse https://revuesim.org/index.php/sim/article/view/96

Numéro

Vol. 6 No 1 (2001)

Rubrique

Article de recherche empirique

Licence

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